I.
PERENCANAAN
USAHA BARU
A.
Perencanaan : Proses dasar di mana manajemen memutuskan tujuan dan
cara mencapainya.
Unsur – unsur dalam perencanaan :
·
Rencana
Pemasaran
·
Rencana Produksi
·
Rencana
Keuangan
·
Rencana SDM
dan organisasi
·
Analisis resiko dan hasil
·
Batasan waktu
Alasan utama
diperlukan perencanaan :
1)
Protective benefits yang dihasilkan dari pengurangan kemungkinan terjadinya
kesalahan dalam pembuatan keputusan, dan
2)
Positive benefits dalam bentuk meningkatnya suskes pencapaian tujuan
organisasi.
B.
Manfaat
Perencanaan
1)
Membantu manajemen
untuk menyesuaikan diri dengan perubahan – perubahan lingkungan,
2)
Membantu dalam
kristalisasi persesuaian pada masalah – masalah utama,
3)
Memungkinkan
manajer memahami keseluruhan gambaran operasi lebih jelas,
4)
Membantu penemtapan
tanggung jawab lebih tepat,
5)
Memberikan cara
pemberian perintah untuk beroperasi,
6)
Memudahkan dalam
melakukan koordinasi di antara berbagai bagian organisasi,
7)
Membuat tujuan
lebih khusus, terperinci, dan lebih mudah dipahami,
8)
Meminimukan pekerjaan
yang tidak pasti, dan
9)
Menghemat waktu,
usaha, dan dana.
Tipe –
tipe perencanaan
·
Rencana – rencana strategik ( strategik plans ), yang dirancang memenuhi tujuan – tujuan organisasi yang
lebih luas – mengimplementasikan misi yang memberikan alasan khas keberadaan
organisasi.
·
Rencana – rencana operasional ( operasional plans ), penguraian lebih terperinci bagaiman rencana – rencana strategik
akan dicapai.
Klasifikasi
perencanaan
·
Bidang Fungsional
, mencakup rencana produksi, pemasaran, keuangan, dan personalia.
·
Tingkatan Organisasional,
termasuk keseluruhan organisai atau satuan – satuan kerja organisasi.
·
Karateristik
– karateristik (sifat) rencana, meliputi faktor – faktor kompleksitas, fleksibilitas, keformalan,
kerahasiaan, biaya rasionalitas, kuantitatif, dan kualitatif.
·
Waktu,
menyangkut rencana jangka pendek, menengah, dan jangka panjang.
·
Unsur – unsur rencana, dalam mewujud anggaran,
program, prosedur, kebijaksanaan, dan sebagainya.
II.
PENEMPATAN
SDM DALAM ORGANISASI KEWIRAUSAHAAN
A. Sumber – sumber tenaga kerja
Dari dalam
perusahaan
Untuk mengisi loewongan
atau kekosongan jabatan dalam perusahaan akan diisi tenaga kerja dalam
perusahaan tersebut.
Kelebihan telah
diketahui benar pribadi, dan kecakapan tengan kerja tersebut, meningkatakan
moral bagi tenaga kerja dalam perusahaan tersebut, adanya kesempatan untuk
meningkatkan kemampuan dan presetasi, biaya dikeluarkan relatif lebih murah.
Dari luar
perusahaan
Sumber tenaga kerja dari luar perusahaan yang dapat
dimanfaatkan antara lain sebagai berikut :
1.
Teman atau
anggota keluarga karyawan itu sendiri.
2.
Lamaran yang
masuk secara kebetulan.
3.
Lembaga kependidikan.
4.
Badan penempatan
tenaga kerja.
5.
Iklah atau
advertensi.
Tahapan
proses seleksi
1.
Penerimaan pendahuluan
2.
Tes – tes penerimaan
3.
Wawancara seleksi
4.
Pemeriksaan referensi
5.
Evaluasi medis
6.
Keputusan penerimaan
7.
Evaluasi
B.
Bagaimana Latihan
dan pengembangan serta teknik yang dilakukan untuk karyawan lama & baru
·
Sasaran pengembangan
karyawan :
1.
Meningkatakan
kemampuan dan keterampilan teknis mengerjakan pekerjaan atau techincal skill.
2.
Meningkatkan
keahlian dan kecakapan mempimpin serta mengambil kepuitusan atau manageral
skill dan conceptual skill.
·
Metode pengembangan
:
1.
Metode pelatihan
atau training
a)
On The Job
b)
Vestibule
c) Demonstration and example
d) Simulation
e) Apprenticeship
f) Classroom Methods
2.
Metode pendidikan
atau education
a.
Training methods
atau classroom method
b.
Understudies
c.
Job rotation
and planned progression
d.
Junior board
of executive or multiple management
e.
Commitee assignment
f.
Business games
g.
Sensitivity training
h.
Other development
menthod
T Hani Handoko, Dasar – Dasar Manajemen
Edisi 2, BPFE – Yogyakarta,1984
Tidak ada komentar:
Posting Komentar